Founder Files #06

বাংলাদেশের ব্যবসায়িক ইতিহাসে এমন কিছু প্রতিষ্ঠান রয়েছে, যারা শুধু বড় শিল্পগোষ্ঠী নয়, একটি ব্র্যান্ডের প্রতি মানুষের আস্থা গড়ে তুলতে সক্ষম হয়েছে। Square Group সেই বিরল উদাহরণগুলোর একটি।

এই প্রতিষ্ঠানের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা ও দীর্ঘদিনের নেতৃত্বদানকারী স্যামসন এইচ. চৌধুরীর ব্যবসায়িক দর্শনের কেন্দ্রে ছিল একটি বিষয়—মান (Quality) কোনো প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নয়; এটি ব্যবসার ভিত্তি।

আজ Square নামটি ওষুধ, ভোগ্যপণ্য, স্বাস্থ্যসেবা এবং অন্যান্য শিল্পে পরিচিত। কিন্তু এই অবস্থানে পৌঁছানোর পেছনে ছিল দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা, আন্তর্জাতিক মান বজায় রাখার অঙ্গীকার এবং একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড গড়ে তোলার কৌশল।

ছোট উদ্যোগ থেকে শিল্পপ্রতিষ্ঠান

Square-এর যাত্রা শুরু হয় ১৯৫৮ সালে পাবনায়। চারজন বন্ধু—স্যামসন এইচ. চৌধুরী, অনিল কুমার সাহা, রাধা রমন সাহা ও তপন চৌধুরী—একটি ছোট ফার্মাসিউটিক্যাল উদ্যোগ শুরু করেন।

সে সময় বাংলাদেশের ওষুধের বাজারে বিদেশি কোম্পানির আধিপত্য ছিল। স্থানীয়ভাবে আন্তর্জাতিক মানের ওষুধ উৎপাদন করা সহজ ছিল না। কিন্তু প্রতিষ্ঠাতারা শুরু থেকেই মানকে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেন।

Pharmaceutical Excellence

Square-এর সবচেয়ে বড় শক্তি হয়ে ওঠে গবেষণা, মান নিয়ন্ত্রণ এবং আধুনিক উৎপাদন ব্যবস্থা।

শুধু বাজারের চাহিদা পূরণ নয়, আন্তর্জাতিক মান বজায় রাখার লক্ষ্য নিয়ে তারা উৎপাদন প্রক্রিয়া গড়ে তোলে। সময়ের সঙ্গে Square Pharmaceuticals দেশের অন্যতম শীর্ষ ওষুধ প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয় এবং বিভিন্ন দেশেও ওষুধ রপ্তানি শুরু করে।

Brand Before Expansion

অনেক প্রতিষ্ঠান দ্রুত নতুন খাতে প্রবেশ করে। কিন্তু Square তুলনামূলকভাবে ভিন্ন পথ বেছে নেয়।

প্রথমে একটি খাতে শক্ত অবস্থান তৈরি করে, তারপর ধাপে ধাপে নতুন ব্যবসায় প্রবেশ করে।

পরবর্তীতে Square Consumer Products, Square Toiletries, Square Food & Beverage, Square Hospitals এবং অন্যান্য সহযোগী প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে গ্রুপটি বহুমুখী শিল্পগোষ্ঠীতে পরিণত হয়।

এই সম্প্রসারণের মূল ভিত্তি ছিল একটি প্রতিষ্ঠিত ব্র্যান্ডের ওপর মানুষের আস্থা।

Corporate Governance

স্যামসন এইচ. চৌধুরীর নেতৃত্বে Square শুধু ব্যবসা বাড়ায়নি; করপোরেট গভর্ন্যান্স, পেশাদার ব্যবস্থাপনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতিকেও গুরুত্ব দিয়েছে।

পরিবারনির্ভর ব্যবসা হওয়া সত্ত্বেও পেশাদার ব্যবস্থাপনা কাঠামো গড়ে তোলার কারণে Square দীর্ঘমেয়াদে স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছে।

Quality as a Competitive Advantage

Square-এর সবচেয়ে বড় ব্যবসায়িক শিক্ষা হলো—দাম দিয়ে সবসময় প্রতিযোগিতা করা যায় না, কিন্তু গুণগত মান দিয়ে দীর্ঘমেয়াদি নেতৃত্ব তৈরি করা যায়।

এই দর্শনের কারণেই Square বাংলাদেশের অন্যতম বিশ্বস্ত ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছে।

সংখ্যায় Square

• প্রতিষ্ঠা: ১৯৫৮
• সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের একজন: স্যামসন এইচ. চৌধুরী
• প্রথম খাত: Pharmaceuticals
• বর্তমান কার্যক্রম: Pharmaceuticals, Consumer Products, Toiletries, Food & Beverage, Healthcare এবং অন্যান্য শিল্প
• ব্যবসায়িক ধরন: Diversified Corporate Group

BTimes BD Insight

Square-এর সাফল্য দেখায়, ব্র্যান্ড তৈরি হয় বিজ্ঞাপনে নয়—মান, ধারাবাহিকতা এবং গ্রাহকের আস্থার ওপর।

প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে একটি শিল্পে নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠা করেছে, তারপর সেই বিশ্বাসকে কাজে লাগিয়ে অন্যান্য খাতে প্রবেশ করেছে। এটিই Brand-Led Diversification-এর একটি সফল উদাহরণ।

উদ্যোক্তাদের জন্য শিক্ষা

• দ্রুত সম্প্রসারণের আগে একটি খাতে নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠা করুন।
• মান নিয়ন্ত্রণকে ব্যয় নয়, বিনিয়োগ হিসেবে দেখুন।
• ব্র্যান্ডের প্রতি মানুষের আস্থা তৈরি করতে সময় লাগে, কিন্তু একবার তৈরি হলে সেটিই সবচেয়ে বড় সম্পদ।
• পেশাদার ব্যবস্থাপনা দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• নতুন ব্যবসায় প্রবেশের আগে বিদ্যমান ব্র্যান্ডের শক্তিকে কাজে লাগান।

ট্যাগ: Founder Files | Samson H. Chowdhury | Square Group | Square Pharmaceuticals | Brand Strategy | Corporate Governance | Bangladesh Business | BTimes BD